《杜拉拉大結(jié)局》的讀后感
《杜拉拉大結(jié)局》（一）
杜拉拉和大家說(shuō)再見(jiàn)了，結(jié)束了！杜拉拉對(duì)我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)開(kāi)始，我很喜歡讀書(shū)，但是畢業(yè)之后種種原因，雖然不是理由，但的確終止了讀書(shū)的步伐，大概07年吧，我走進(jìn)泉城路新華書(shū)店，買了《杜拉拉升職記》和《圈子圈套》，買這些書(shū)的目的無(wú)非也就是想有更好的職業(yè)發(fā)展！也就從那時(shí)候開(kāi)始，我的讀書(shū)腳步再也沒(méi)有停下！
杜拉拉結(jié)局了，作者也給了拉拉一個(gè)結(jié)局，，成為某種程度上的自由職業(yè)者！遠(yuǎn)離了的紛爭(zhēng)和勞累，但是拉拉只是一個(gè)集大成的相對(duì)理想化的人物，她的很多現(xiàn)狀很多人難以達(dá)到，比如財(cái)務(wù)自由！
大結(jié)局中，拉拉和陳豐的關(guān)系急轉(zhuǎn)直下，似乎李可在告訴我們，在職場(chǎng)上，有利益沖突時(shí)，沒(méi)有真正的朋友，人們只會(huì)站在自己的角度考慮，是現(xiàn)實(shí)？還是戲劇的沖突？好像更現(xiàn)實(shí)一些！
拉拉和王偉好歹沒(méi)有成為一個(gè)所謂的開(kāi)放式結(jié)局，雖然歷經(jīng)波折，但是生活中的互相理解和包容是婚姻生活的關(guān)鍵！
《杜拉拉升職記》，拉拉最后雖然沒(méi)有坐上HR總監(jiān)，但是確達(dá)到了自己的職業(yè)理想，自由的職業(yè)生活，精神的自由，職業(yè)的自由，當(dāng)下的社會(huì)，很難！回頭想想也很簡(jiǎn)單，踏實(shí)肯干，順其自然，互相包容，還有很多不能說(shuō)的東西，一切為了尋得內(nèi)心的自由與幸福，人民幣，不能衡量一切，當(dāng)然，財(cái)務(wù)自由是很爽的！
《杜拉拉升職記》結(jié)束了，但是我們的腳部才剛開(kāi)始！
《杜拉拉大結(jié)局》讀后感（二）
今年買到了這個(gè)系列小說(shuō)的最后一部《杜拉拉大結(jié)局——與理想有關(guān)》，讀完這一本，杜拉拉系列也畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)，在書(shū)的結(jié)尾，杜拉拉也從一名青澀的小白領(lǐng)，變?yōu)殡x開(kāi)職場(chǎng)的自由中產(chǎn)。盡管隨著杜拉拉成為了自由作家，宣告了杜拉拉系列的結(jié)束，但整個(gè)系列，尤其是最后這本大結(jié)局，仍然給了我很多的職場(chǎng)啟迪和感悟，尤其是在如何處理職場(chǎng)的人際關(guān)系方面，值得我們大家認(rèn)真和借鑒。在杜拉拉升職記的最后一部書(shū)里，十分詳盡地展示了杜拉拉跳槽至SH公司后，在SH公司處理各種復(fù)雜的人際關(guān)系的情況，以下主要以書(shū)中杜拉拉在這方面的表現(xiàn)，并結(jié)合我們自身工作的情況來(lái)談?wù)勥@方面的感想。
職場(chǎng)中首先要處理的人際關(guān)系，也是最重要的人際關(guān)系，就是你與你的領(lǐng)導(dǎo)（直屬上司）的關(guān)系，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是你職場(chǎng)表現(xiàn)的評(píng)定人，也是決定你是否能升遷的最主要力量，擁有對(duì)你的考核權(quán)和關(guān)于你表現(xiàn)的第一話語(yǔ)權(quán)。要始終把處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系排在第一位。以杜拉拉為例，作為SH公司主管薪酬的HR經(jīng)理，她首先要處理好的就是與她的直屬上司黃國(guó)棟的關(guān)系。這一點(diǎn)上，杜拉拉很好地做到了最重要的一點(diǎn)——服從領(lǐng)導(dǎo)，勇挑重?fù)?dān)，任勞任怨地為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，甘當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的馬前卒，樂(lè)于處理領(lǐng)導(dǎo)交待的各種苦差事和棘手事。黃國(guó)棟的上司麥大衛(wèi)要黃國(guó)棟負(fù)責(zé)招聘一位SH中國(guó)的總經(jīng)理接班人，黃國(guó)棟考慮到兩個(gè)上司何查理和麥大衛(wèi)的矛盾，深感此事處理的棘手之處，干脆把此事推給杜拉拉去辦，他只掛了個(gè)名義上的負(fù)責(zé)人。面對(duì)如此重要和棘手的工作，作為職場(chǎng)老手，杜拉拉當(dāng)然知道這是領(lǐng)導(dǎo)自己不愿意趟渾水，拿她當(dāng)槍使。但是杜拉拉的高明之處在于，她明白一個(gè)基本的道理，本應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)那個(gè)級(jí)別處理的事情（招聘總經(jīng)理級(jí)的接班人），本身肯定是很重要的事情，既然領(lǐng)導(dǎo)愿意把這么重要的事情派給本不夠級(jí)別的你來(lái)干，首先肯定說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)信任你的辦事能力，相信你能把事情辦好。另外需知：這件事情的負(fù)責(zé)人畢竟是你領(lǐng)導(dǎo)（你自己不夠級(jí)別），辦好了，從表面上看，功勞是你領(lǐng)導(dǎo)的，但領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然會(huì)因此在內(nèi)心里記上你的功勞和對(duì)他的幫助，以后當(dāng)然不會(huì)虧待你的。如果你隨便應(yīng)負(fù)了事，事情沒(méi)辦好，你領(lǐng)導(dǎo)固然會(huì)挨批，你自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位可能就一落千丈了，今后你的職場(chǎng)道路就不好走了。在我們自己的工作中，經(jīng)常有很多新員工會(huì)接到領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)分派的一些事情，有的事情可能并不象杜拉拉所接手的事情那么重要，而且很多可能是雜事和小事，且臨時(shí)的事情，也許并不在原定計(jì)劃之內(nèi)，甚至還要占用員工個(gè)人的時(shí)間，在這個(gè)時(shí)候，有的員工很爽快地答應(yīng)了，并且還努力認(rèn)真地把事情做好。但有的員工心里就鬧情緒了，憑什么不叫張三，李四做，讓我做呢？有的推三阻四，有的做是做了，但帶著情緒，做得心不在焉，甚至把領(lǐng)導(dǎo)交待的事情搞砸了。結(jié)果發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)果然今后就找張三，李四，不找他了。這類員工心里還暗自竊喜，這下輕松了。結(jié)果幾年之后，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常指派任務(wù)的張三，李四紛紛成了骨干，或是得到提拔，而自己卻是一直原地踏步，這才意識(shí)到自己的短視和愚蠢。當(dāng)然，除了以上的“任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)”外，處理與上司的關(guān)系，還需要一些其它技巧，但這一點(diǎn)無(wú)疑是最重要的。
職場(chǎng)中另外一個(gè)重要的人際關(guān)系，就是與下屬的關(guān)系，這一點(diǎn)《杜拉拉大結(jié)局》里有一節(jié)的標(biāo)題就十分貼切和生動(dòng)地說(shuō)明了要如何處理好這層關(guān)系——不提供指導(dǎo)和支持，經(jīng)理就成了監(jiān)工，而這一節(jié)里，兩個(gè)同級(jí)別的HR經(jīng)理杜拉拉和李衛(wèi)東，在做項(xiàng)目上的不同表現(xiàn)，充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)，同是做項(xiàng)目，杜拉拉自己披掛上陣，承擔(dān)了一半的工作量，她既是一個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者和協(xié)調(diào)者，又是一個(gè)深入?yún)⑴c的具體執(zhí)行者，此外，她和項(xiàng)目相關(guān)人員一直頻繁互動(dòng)，令參與者始終對(duì)項(xiàng)目保有了一定的興奮感和主動(dòng)姿態(tài)。而李衛(wèi)東卻不具體承擔(dān)任何分工，只是不停催促進(jìn)度，下面的人遇到難題卡住了，他仍然一個(gè)勁兒地逼著大家交功課，卻拿不出什么好的辦法解決問(wèn)題，這樣一來(lái)，項(xiàng)目組的氛圍就不太好了，幾個(gè)專員老挨訓(xùn)，又實(shí)在找不到方向，都有些垂頭喪氣。在書(shū)里，對(duì)兩位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行對(duì)比后，特地總結(jié)說(shuō)“外企的經(jīng)理是典型的中層干部，處在承上啟下的環(huán)節(jié)上，這個(gè)位置注定了做經(jīng)理的不能只坐著思考策略催逼結(jié)果，而是需要親歷親為去承擔(dān)一部分具體任務(wù)，下屬遇到困難的時(shí)候更要及時(shí)提供指導(dǎo)和支持”。作為一名中層經(jīng)理，或者是研發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理，怎樣管好下屬，是個(gè)很具有挑戰(zhàn)性的課題，要在下屬中樹(shù)立威信，一定不能跳出項(xiàng)目之外，只盯著進(jìn)度，而是應(yīng)該真正沉到項(xiàng)目里面去，靠前指揮，真正與項(xiàng)目組成員一起去戰(zhàn)斗，象杜拉拉那樣，承擔(dān)一塊很重要的工作量，既是領(lǐng)導(dǎo)者又是深入?yún)⑴c的具體執(zhí)行者。只有自己沉入項(xiàng)目，才能洞悉項(xiàng)目的真正問(wèn)題所在，對(duì)項(xiàng)目組的各成員的真實(shí)情況做到了如指掌，同時(shí)，當(dāng)項(xiàng)目組成員碰到困難時(shí)，也才能在第一時(shí)間給予指導(dǎo)和幫助。而當(dāng)項(xiàng)目組某些成員向你抱怨時(shí)間不夠，任務(wù)太多時(shí)，你才能很清楚地辨別出他所說(shuō)的是真實(shí)情況，還是故意為自己拖延進(jìn)度找個(gè)借口。那些想耍心眼偷懶的人，就沒(méi)辦法逃得出你的火眼金睛。你與下屬的距離，也會(huì)很容易地拉近了，因?yàn)槟闩c他們?cè)谕粭l戰(zhàn)壕里一同戰(zhàn)斗著。
除此之外，對(duì)于后進(jìn)的下屬，一定要注意及時(shí)指出他的不足，給出切實(shí)可行的具體的改進(jìn)建議，盯緊他的工作，要記住，對(duì)下屬，嚴(yán)是愛(ài)，慈是害。不給下屬指明方向，點(diǎn)中要害，指望下屬靠自己頓悟是很不現(xiàn)實(shí)的。杜拉拉對(duì)自己的不上進(jìn)的下屬杰西卡很不滿意，幾次與她談話，她的思維仍在原地轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去。最后杜拉拉采取了“殺招”，提了三點(diǎn)要求：首先，讓她寫下需要改進(jìn)的問(wèn)題是什么；然后，針對(duì)問(wèn)題制訂一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃來(lái)改進(jìn)，最后，要求她寫出一個(gè)時(shí)限。杰西卡聽(tīng)到讓她寫改進(jìn)計(jì)劃，才真正慌起來(lái)了，白紙黑字，還得寫明“三個(gè)月”的期限，這個(gè)壓力可想而知了。
最后，對(duì)下屬還得有人性的關(guān)懷，關(guān)心下屬的合理訴求，替下屬解決實(shí)際的困難。即使是再差勁的下屬，畢竟你是他/她領(lǐng)導(dǎo)，作為合格的職場(chǎng)經(jīng)理人，關(guān)心下屬是必要是必須的，對(duì)表現(xiàn)不好的下屬也不例外。杜拉拉的后進(jìn)下屬杰西卡最終被開(kāi)除了，但杰西卡最后要走的時(shí)候，杜拉拉還是表現(xiàn)了很高的做經(jīng)理的素養(yǎng)，主動(dòng)給杰西卡寫了很好的推薦信，而且寫明杰西卡的離職原因是離家太遠(yuǎn)，上班不方便，只字不提杰西卡在SH的糟糕表現(xiàn)。對(duì)這種非原則的問(wèn)題能夠作出適當(dāng)?shù)淖尣剑爬淖龇ǖ拇_值得我們的職業(yè)經(jīng)理人好好學(xué)習(xí)。
職場(chǎng)中最后一個(gè)重要的人際關(guān)系，就是處理與同級(jí)別的同事之間的關(guān)系，同級(jí)別的同事，既是你的工作合作伙伴，又很可能是你的競(jìng)爭(zhēng)者。杜拉拉的做法是“加強(qiáng)溝通，公平競(jìng)爭(zhēng)，密切合作”。這一點(diǎn)，杜拉拉在處理與同是HR經(jīng)理的李衛(wèi)東的關(guān)系上表現(xiàn)得淋漓盡致。李衛(wèi)東是主管培訓(xùn)的HR經(jīng)理，與杜拉拉同級(jí)，是杜拉拉的強(qiáng)勁對(duì)手，他人很職明，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，而且善于了解上司的心態(tài)，急于出成績(jī)，盡管李衛(wèi)東有時(shí)也會(huì)辦砸一些事情，但他自身具有很強(qiáng)的領(lǐng)悟能力和學(xué)習(xí)能力，能夠迅速成扭轉(zhuǎn)不利局面。而且處在與杜拉拉既競(jìng)爭(zhēng)又合作的位置上，他還會(huì)經(jīng)常很不友好地差遣杜拉拉的下屬，甚至利用機(jī)會(huì)向上司反映和抱怨杜拉拉團(tuán)隊(duì)的部分成員的失職，害得杜拉拉不得不為下屬抗住上司的壓力。面對(duì)這種同事，杜拉拉始終做到得體應(yīng)對(duì)，在處理與李衛(wèi)東的關(guān)系上能夠做到分寸得當(dāng)，游刃有余。當(dāng)李衛(wèi)東差遣自己的下屬時(shí)，杜拉拉事先就與自己下屬打好招呼，讓下屬記住誰(shuí)是她的領(lǐng)導(dǎo)，提醒下屬所分配事情的主次和緩急，并在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合，利用同時(shí)和李衛(wèi)東面見(jiàn)上司的機(jī)會(huì)，在上司面前把情況說(shuō)明，幾個(gè)回合下來(lái)，李衛(wèi)東也領(lǐng)教了杜拉拉的干練了。在與李衛(wèi)東的競(jìng)爭(zhēng)中，杜拉拉一方面感受到了李衛(wèi)東帶來(lái)的壓力，但同時(shí)主動(dòng)把這種壓力轉(zhuǎn)換為自身工作的動(dòng)力，后發(fā)制人，逐步通過(guò)自己的表現(xiàn)贏得了上司的認(rèn)可。
盡管與李衛(wèi)東是工作上的同級(jí)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但杜拉拉始終沒(méi)有忘記二人同為HR經(jīng)理，一個(gè)管薪酬，一個(gè)管培訓(xùn)，兩人都是公司的HR體系的重要骨干，需要共同為公司的成長(zhǎng)一起努力，所以在工作中，杜拉拉還不忘時(shí)常給李衛(wèi)東提建議，指出他的不足，當(dāng)意識(shí)到李衛(wèi)東對(duì)她有戒備，沒(méi)有聽(tīng)進(jìn)去時(shí)，杜拉拉沒(méi)有說(shuō)下去，但至少說(shuō)明杜拉拉還是有幫助同事的心。另外，在SH，杜拉拉與李衛(wèi)東的競(jìng)爭(zhēng)一直持續(xù)到杜拉拉的'離開(kāi)，但自始至終，杜拉拉在與李衛(wèi)東的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，從來(lái)都是“FairPlay”，沒(méi)有使陰招，搞小動(dòng)作，李衛(wèi)東的表現(xiàn)也大體上是職業(yè)化的，也并沒(méi)有采取非道德和非職業(yè)的手段，另外，二人也自始至終保持友好的同事關(guān)系，沒(méi)有因?yàn)榘底缘母?jìng)爭(zhēng)而撕破臉，把關(guān)系搞僵，這一點(diǎn)也值得我們的職業(yè)經(jīng)理人和中層干部好好學(xué)習(xí)。
在我們的工作中，如何處理好與同事的關(guān)系，我認(rèn)為也應(yīng)該注意掌握好這幾點(diǎn)。首先要公平競(jìng)爭(zhēng)，這是處理工作關(guān)系的前提。另外要始終意識(shí)到，與同事的關(guān)系中，合作要大于競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)溝通與合作，與同事一起共同做好一個(gè)項(xiàng)目，從中分享成功的喜悅，這是最重要的。
作為職場(chǎng)小說(shuō)的優(yōu)秀代表，《杜拉拉升職記》系列給了我們很多啟迪，尤其是最后一本，給我們的啟發(fā)更大，在書(shū)的最后，杜拉拉遠(yuǎn)離了職場(chǎng)，退出了職場(chǎng)江湖，做起了自由職業(yè)者，她策劃的第一本書(shū)就是《畢業(yè)頭三年》，想必內(nèi)容也是給職場(chǎng)人事的一系列指導(dǎo)，而這個(gè)小說(shuō)本身，給我們職場(chǎng)人士的指導(dǎo)就很多，本文只是從人際關(guān)系的角度略作闡述，這只是管中窺豹，其實(shí)書(shū)中還講了很多的職場(chǎng)法則，還是推薦感興趣的廣大讀者去通讀原書(shū)，從中一定會(huì)收獲良多！
《杜拉拉大結(jié)局》讀后感（三）
終于看完了杜拉拉系列的最后一本《杜拉拉大結(jié)局：關(guān)于理想》，腦中的很多片段還很凌亂，感想也紛繁復(fù)雜，卻也急于同大家分享。
就想到哪說(shuō)到哪吧。
關(guān)于事業(yè)和職場(chǎng)。
首先作者對(duì)職場(chǎng)以及相關(guān)領(lǐng)域工作的描述是很專業(yè)的，看得出是有類似杜拉拉的經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)的。這不僅增強(qiáng)了書(shū)中故事情節(jié)的真實(shí)感，也確實(shí)給讀者帶來(lái)了很多具有現(xiàn)實(shí)意義的啟發(fā)。
不管是職場(chǎng)打拼，還是股市投資，杜拉拉都有一套自己的邏輯。做每件事情之前，她的腦袋都在快速分析。這一舉動(dòng)使得她進(jìn)步很快。不難看出，杜拉拉成熟了，老練了，另一方面也可說(shuō)圓滑了，世故了。但不變的仍然是她的不服輸，或者說(shuō)是“倔”——關(guān)于杜拉拉，最經(jīng)典最簡(jiǎn)潔最直接干脆的一個(gè)評(píng)價(jià)就是“倔驢”。李可說(shuō)：“從來(lái)就沒(méi)有救世主，也不靠神仙皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造人類的幸福，全靠我們自己�！边@一思想無(wú)疑貫徹到了杜拉拉的身上。杜拉拉倔得可愛(ài)，倔得給力，倔得正面而模范。
這本書(shū)封面上赫然寫著“從青澀白領(lǐng)到自由中產(chǎn)，不論黃金十年或二次探底，她屬于這個(gè)時(shí)代”。作為一名獨(dú)立的職業(yè)女性，杜拉拉無(wú)疑是成功的。這當(dāng)然與杜拉拉的拼命與倔強(qiáng)有關(guān)，同時(shí)也與時(shí)運(yùn)有關(guān)。杜拉拉在升職的時(shí)候聽(tīng)到的最多的是YOUDESERVEIT，這確實(shí)說(shuō)明了杜拉拉在得到之前的付出是絕對(duì)夠分量的，但同時(shí)也說(shuō)明了她的運(yùn)氣不壞。這世上有很多人都結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地付出過(guò)，但有些人并沒(méi)有得到其應(yīng)得的。當(dāng)然了，作為一本暢銷勵(lì)志書(shū)的主人公，杜拉拉的成功是必須的。
關(guān)于愛(ài)情與婚姻。
杜拉拉與王偉在第一部中相識(shí)相戀，在第二部中痛苦相思，在第三部再續(xù)前緣，終于在第四部修成正果。當(dāng)兩人步入婚姻殿堂時(shí)，我認(rèn)為杜拉拉是幸福而且幸運(yùn)的。拿世俗地眼光看，王偉是個(gè)不錯(cuò)的結(jié)婚對(duì)象，能力不錯(cuò)，又儀表堂堂。而就感情而言，王偉也算體貼，對(duì)感情認(rèn)真，而且很了解拉拉。拉拉在王偉身上除了可以享受到愛(ài)情的甜蜜之外，還能獲得工作上的支持和動(dòng)力，這無(wú)疑打破了女性“在職場(chǎng)得意，在情場(chǎng)就要失意”的論點(diǎn)。
我無(wú)法斷言杜拉拉的情商是高還是低。和大多數(shù)女人一樣，杜拉拉有她的脆弱和膽怯，尤其是在對(duì)待王偉的感情上�；橐鲋锌偸菚�(huì)有爭(zhēng)吵，雖然書(shū)中對(duì)此描述得有些凌亂，但很容易從中看出，拉拉在婚后的感情上顯得更加脆弱和易受傷，這讓人推斷出雖然之前她顯得倔強(qiáng)和堅(jiān)強(qiáng)，但也只不過(guò)是偽裝罷了。
每個(gè)人都有過(guò)去，有些過(guò)去愿意去回憶、被提及以及分享，而有些過(guò)去更適合深藏、被遺忘。當(dāng)那些不愿被提及的過(guò)去被挖出來(lái)的時(shí)候，第一個(gè)受害者就是本人，因?yàn)檫@觸及了他/她的隱私。在張東昱重新亮相之后，杜拉拉并沒(méi)有想刻意隱瞞與其交往七年的“史實(shí)”。她選擇了對(duì)王偉坦誠(chéng)，也選擇對(duì)王偉的母親坦白（雖然未得以實(shí)現(xiàn)），不管是這段“史實(shí)”導(dǎo)致了陸寶寶的不快，還是刺激了王母的發(fā)病，我并不覺(jué)得杜拉拉有什么錯(cuò)。相反，我很欣賞她的坦然和敏銳，雖然不可否認(rèn)有時(shí)候她有點(diǎn)小心眼也有點(diǎn)死心眼。當(dāng)然，作為一部喜劇，書(shū)中最后也清楚地闡述了這一觀點(diǎn)，至于前面的痛苦折磨和辛酸糾結(jié)不過(guò)是些戲劇效果罷了。在愛(ài)情與婚姻，甚至是婆媳關(guān)系的問(wèn)題上，杜拉拉最終還是獲得了幸福和幸運(yùn)。
關(guān)于理想。
杜拉拉4的書(shū)名就叫《與理想有關(guān)》，然而整本書(shū)對(duì)理想的描述甚少。也許作者是希望讀者去悟的，看來(lái)我道行尚淺。如果說(shuō)杜拉拉的理想是最后的職業(yè)輔導(dǎo)，這與她之前的奮斗經(jīng)歷與心路歷程倒是并不矛盾，但理想在書(shū)中出現(xiàn)的時(shí)間點(diǎn)以及對(duì)理想論述的著力點(diǎn)似乎并不是很完美，以至于給人留下的印象并不深刻，除了在篇幅不長(zhǎng)的自序中對(duì)理想的提及，在整本書(shū)翻到最后的時(shí)候，我早已模糊了“理想”這一主題。這使得最后一節(jié)“我的理想”顯得有些生硬和勉強(qiáng)。
當(dāng)然了，最終杜拉拉算是實(shí)現(xiàn)了自己的理想的，算是對(duì)從杜拉拉1跟到杜拉拉4的讀者們有個(gè)交代了。
關(guān)于結(jié)局。
鑒于封面上的“大結(jié)局”三個(gè)字，杜拉拉的故事應(yīng)該算是在書(shū)中畫上了句號(hào)。但個(gè)人感覺(jué)，這樣的結(jié)局并不是我喜歡的。不出彩，也沒(méi)有驚喜，用一個(gè)時(shí)下比較流行的詞，甚至可以說(shuō)是有點(diǎn)“坑爸”（個(gè)人觀點(diǎn)，歡迎不同意見(jiàn)者拍磚）。雖然我并沒(méi)有把杜拉拉系列當(dāng)作文學(xué)作品來(lái)期待，但這樣的結(jié)局安排顯然有些虎頭蛇尾。
結(jié)局有點(diǎn)太美好了。這么說(shuō)并不是因?yàn)槲覑?ài)看苦情戲，作為一個(gè)童話迷和卡通迷，我是最不喜歡悲劇的。然而太過(guò)美好的結(jié)局難免戲劇化，多少讓人覺(jué)得有些不真實(shí)。相比之下，杜拉拉與王偉為了瑣事的爭(zhēng)吵與冷戰(zhàn)倒顯得更加現(xiàn)實(shí)與自然。也許是出于勵(lì)志需求的考慮，或者是受到了前兩部進(jìn)軍影視等商業(yè)運(yùn)作的影響，又或者是女性作者對(duì)“從此一起過(guò)上幸�？鞓�(lè)的日子”這一童話的本能渴望和憧憬，杜拉拉4的大結(jié)局美好得有些平淡和乏味。
結(jié)局似乎也倉(cāng)促了些。從1到4，杜拉拉的故事不說(shuō)冗長(zhǎng)，但也不算短了�；蛟S是對(duì)這一故事的結(jié)束多多少少有些留戀，又或者是對(duì)如此的結(jié)局安排略帶失望，合上書(shū)的那一剎那，真有些不盡興的味道。在最后部分不乏老套的王母裝病最后誤會(huì)解除，杜拉拉告別職場(chǎng)圓夢(mèng)“理想”，《畢業(yè)頭三年》的出爐與熱賣，杜王二人風(fēng)雨過(guò)后的溫馨……這些情節(jié)的安排，有巧妙之處也有稍嫌匆忙的地方，而情節(jié)上的各種巧合顯然缺乏新意，倒帶出了很重的肥皂劇的味道。
但是不管怎么樣，杜拉拉總算“功成身退”了。
書(shū)中的故事結(jié)束了，現(xiàn)實(shí)生活中的“張拉拉”“王拉拉”們還在繼續(xù)。不管是不是杜拉拉，像不像杜拉拉，每個(gè)人都在同杜拉拉一樣，沿著自己的成長(zhǎng)軌跡一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)行。每一份每一秒都宣示著一種進(jìn)步，一種成長(zhǎng)。如果不是經(jīng)歷了那些似水年華，我們此刻就未必會(huì)如此冷靜。就像如果一切可以重來(lái)，我們可能還會(huì)選擇同樣的路。
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