優(yōu)秀班組長讀后感范文
通過閱讀《優(yōu)秀班組長——現(xiàn)場管理》后，感受到做好現(xiàn)場管理能夠充分體現(xiàn)一個企業(yè)的整體管理水平，決定著其效率的高低和競爭力的強弱。班組長是現(xiàn)場管理的直接負(fù)責(zé)人，具有舉足輕重的作用。
這本書充分講明班組長的管理職權(quán)、現(xiàn)場管理的目標(biāo)與內(nèi)容、現(xiàn)場管理的基本法則、現(xiàn)場管理的項目出發(fā)，系統(tǒng)而詳盡地介紹了5S管理、目視管理、標(biāo)準(zhǔn)化看板管理、TPM（全面生產(chǎn)維護）活動、TOM（全面質(zhì)量管理）活動等管理工具的應(yīng)用技巧和方法，以創(chuàng)造清潔有序的工作環(huán)境，讓管理"一目了然"，提高生產(chǎn)率，減少差錯，提示問題，防微杜漸，提高設(shè)備綜合利用率，強化生產(chǎn)質(zhì)量，達到標(biāo)本兼治的目的。
班組長要管理好班組成員，首先要改變自己的心態(tài)，成為一名高素質(zhì)的班組領(lǐng)頭人。
1、激—情工作
激—情是成為優(yōu)秀班組長的關(guān)鍵因素。班組長終日面對繁鎖的事務(wù)，面對來自業(yè)務(wù)、生產(chǎn)指標(biāo)和客戶的壓力，能夠幾十年如一日地做好工作，激—情是至關(guān)重要的。
2、以身作則
對于班組層面的各項知識、技能，班組長一定要率先學(xué)好做好；
對于公司的各項制度、規(guī)范，班組長一定要率先模范遵守。這樣才能在員工遇到問題時給予及時的幫助，才能在員工違反規(guī)范時大膽指出并給予指導(dǎo)，也才能在員工中樹立威信，并成為員工的表率。
3、要成為催化劑而非隔熱層
班組長作為基層管理者，要能將部門的各項制度、規(guī)范、工作重點、未來發(fā)展等信息傳達給每一位員工，同時也應(yīng)將員工反饋的`各類問題及建議及時傳遞到部門主管，使信息上傳下達，暢通無阻。
4、要有不怕下屬超越自己的心態(tài)
當(dāng)你的員工被晉升為班組長時，你應(yīng)該感到高興，這是你業(yè)績的體現(xiàn)，同時也是你個人價值的體現(xiàn)。
5、要有服務(wù)員工的心態(tài)
班組長既是管理者，又是服務(wù)者。在日常工作中，不要讓員工感覺自己是被管教的對象，而應(yīng)該讓他們感覺到你是在服務(wù)于他們，是在支持和幫助他們，避免形成抵觸情緒和逆反心理。這樣，班組長經(jīng)常遇到一些問題就會迎忍而解。
6、把"應(yīng)該"變成"喜歡"
班組長的工作是平凡而枯燥的，其中很多事情并不是你喜歡做的。這就要使自己不斷地去調(diào)整，去發(fā)現(xiàn)枯燥工作中存在的樂趣和價值。比如，你帶領(lǐng)的小組整體業(yè)績在部門排名第一；班組一個員工在你的指導(dǎo)下，業(yè)績從倒數(shù)第一提升為順數(shù)第三等。你會為此而興奮、自豪，慢慢地，就會喜歡這項工作了。
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