企業(yè)文化的口號(hào)匯集
企業(yè)文化的涵義一般來說是指在企業(yè)特定的組織環(huán)境里，全體成員在工作和生活的長期過程中逐步形成的物質(zhì)成果和精神成果的表現(xiàn)，也即從廣義的文化角度來理解企業(yè)文化。
企業(yè)文化口號(hào)1
1、一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。
2、儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。
3、制造須靠低成本，競(jìng)爭(zhēng)依賴高品質(zhì)。
4、自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)。
5、重視品質(zhì)要付出代價(jià)，不重視品質(zhì)代價(jià)更高。
6、只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。
7、品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗(yàn)出來的。
8、全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。
9、以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。
10、提高品質(zhì)，降低成本，首先要遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
11、細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永遠(yuǎn)保證稱心。
12、品質(zhì)是最好的'推銷員。
13、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁。
14、文件受控易管理，貫徹執(zhí)行要落實(shí)。
15、預(yù)防保養(yǎng)及時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)。
16、正視危機(jī)、增強(qiáng)信心、艱苦奮斗、再創(chuàng)輝煌。
17、品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的命脈，是員工生活的保障。
18、創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實(shí)是宗旨，效益是目標(biāo)。
19、貫徹ISO系列標(biāo)準(zhǔn)，樹立企業(yè)新形象良品，不交付不良品。
20、ISO品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化，ISO成功靠大家。
21、上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。
22、只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的顧客。
23、增強(qiáng)緊迫感、加強(qiáng)責(zé)任心、全力搶市場(chǎng)、打好翻身仗。
24、光靠記憶不可靠，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要。
25、ISO9000，企業(yè)打開全球化市場(chǎng)的金鑰匙。
26、不制造不良品，不接受不良品，不傳遞不。
27、老毛病，要根治；小問題，要重視。
28、把生命注入到產(chǎn)品中去，產(chǎn)品就會(huì)在市場(chǎng)上活起來。
29、每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。
30、寧愿事前檢查，不可事后返工。
企業(yè)文化口號(hào)2
1、口號(hào)：誠信立足，創(chuàng)新致遠(yuǎn)。
2、要想不被淘汰，只有跑在前面。
3、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流形象。
4、沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。
5、最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。
6、同心才能走的更遠(yuǎn)、同德才能走的更近。
7、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。
8、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營造團(tuán)隊(duì)精神。
9、立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面。
10、質(zhì)量是帆，企業(yè)是船，帆落船停帆鼓船進(jìn)。
11、亂丟亂吐，文明全無；廢物入箱，才合規(guī)章。
12、團(tuán)結(jié)拼搏，高效創(chuàng)收。
13、您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。
14、百川匯�？珊程�，眾志成城比金堅(jiān)。
15、五湖四海聚一廠，情同手足友誼長。
16、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。
17、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。
18、得意時(shí)應(yīng)善待他人，失意時(shí)你會(huì)需要他們。
19、我們的理念是——沒有最好，只有更好！
20、遵守廠規(guī)廠紀(jì)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工。
以上是小編推薦企業(yè)文化口號(hào)的內(nèi)容，企業(yè)文化是多種層次的整合，即著名的企業(yè)文化的層次整合觀點(diǎn)。這種觀點(diǎn)應(yīng)用了榮格的精神分析模型，將文化看作是一種組織精神，認(rèn)為組織的行為及其外在創(chuàng)造物是文化層次結(jié)構(gòu)中的最外圈層，屬組織的外在表現(xiàn)；組織的信仰與價(jià)值觀是中間圈層，屬組織的意識(shí)層面；構(gòu)成文化基礎(chǔ)的組織核心假定是最內(nèi)圈層，屬組織的潛意識(shí)。對(duì)組織成員來說，盡管核心假定是文化的主體，但是由于它屬于潛意識(shí)，因而是不可言說與不可接近的。但，從另外一個(gè)角度來說，也正是組織的潛意識(shí)方面構(gòu)筑了組織的獨(dú)特結(jié)構(gòu)及其解決問題的前提假定與方法論基礎(chǔ)。