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生產(chǎn)車間管理標(biāo)語

時(shí)間:2023-08-07 11:01:41 志升 標(biāo)語口號(hào) 我要投稿
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生產(chǎn)車間管理標(biāo)語170句

  在平日的學(xué)習(xí)、工作和生活里,大家都聽說過或者使用過一些比較經(jīng)典的標(biāo)語吧,標(biāo)語具有文字簡練、意義鮮明的特點(diǎn)。你所見過的標(biāo)語是什么樣的呢?下面是小編為大家整理的生產(chǎn)車間管理標(biāo)語,僅供參考,歡迎大家閱讀。

生產(chǎn)車間管理標(biāo)語170句

  1、由前至后一條拉,從下到下一條心

  2、提升員工素質(zhì)、提高現(xiàn)場生產(chǎn)能力

  3、領(lǐng)導(dǎo)違章指揮等于犯罪職工違章操作等于自殺

  4、安全網(wǎng)挽留生命的網(wǎng)

  5、強(qiáng)化班組建設(shè),提高工作效率

  6、安全是一種責(zé)任為己為家為他人

  7、檢查走馬觀花事故遍地開花

  8、異常改善改善再改善,浪費(fèi)減少減少再減少

  9、小問題,要重視,老毛病,要根治

  10、工作質(zhì)量人人把關(guān),產(chǎn)品質(zhì)量層層把關(guān)

  11、今天工作不安全明天生活不保障

  12、一個(gè)疏忽百人忙,人人細(xì)心更順暢

  13、時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步,事事講究方法技術(shù)

  14、別用鮮血換教訓(xùn)應(yīng)借教訓(xùn)免血淚

  15、安全帽擋住飛來的橫禍呵護(hù)寶貴生命

  16、分析原因要認(rèn)真,解決問題要徹底

  17、寧可停工停產(chǎn)絕不違章蠻干

  18、化學(xué)物品很危險(xiǎn),存儲(chǔ)使用要小心

  19、以技術(shù)為基礎(chǔ),配合科學(xué)管理來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題

  20、下一道工序,就是我們的顧客

  21、預(yù)防障礙的發(fā)生,促進(jìn)生產(chǎn)的良性循環(huán)

  22、你思考,我動(dòng)腦,產(chǎn)量提升難不到

  23、預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做,生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)

  24、控制每一道工序,做好每一件產(chǎn)品

  25、借腦用腦沒煩惱,借力用力不費(fèi)力

  26、上班一走神事故敲你門

  27、進(jìn)料出料要記清,數(shù)帳管理要分明

  28、發(fā)現(xiàn)問題馬上報(bào),及時(shí)處理要做好

  29、倉儲(chǔ)原則要遵守,先進(jìn)先出是基礎(chǔ)

  30、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢,駕輕就熟不煩惱

  31、上下溝通達(dá)共識(shí),左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步

  32、患者用流血換取教訓(xùn)智者用教訓(xùn)避免流血

  33、儀器設(shè)備勤保養(yǎng),生產(chǎn)自然更順暢

  34、消除一切浪費(fèi),追求精益求精和不斷改善

  35、安全帶牽掛著你的平安

  36、首件檢驗(yàn)不馬虎,制程穩(wěn)定無錯(cuò)誤

  37、老問題,小地方,常是品種致命傷

  38、投入多一點(diǎn),方法好一點(diǎn),績效自然高一點(diǎn)

  39、教育訓(xùn)練堅(jiān)持做,上線操作不會(huì)錯(cuò)

  40、實(shí)行TPM管理,實(shí)現(xiàn)零故障、零不良、零缺陷、零事故

  41、留意多一點(diǎn),問題少一點(diǎn)

  42、父母望您遵章守紀(jì)妻兒盼您毫發(fā)無損

  43、思一思,研究改善措施;試一試,堅(jiān)持不懈努力

  44、努力推行QCC,工作不會(huì)苦兮兮

  45、降低成本,提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率

  46、事故隱患不除等于放虎歸山

  47、加強(qiáng)現(xiàn)場工序管理,嚴(yán)謹(jǐn)過程因素控制

  48、上有老下有小出了事故不得了

  49、零缺點(diǎn)的生產(chǎn)過程,一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

  50、說一百句空話,不如馬上行動(dòng)

  51、人人有改善的能力,事事有改善的余地

  52、預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做,生產(chǎn)順暢不做錯(cuò)

  53、以工程的方法改善管理,以管理的概念策劃工程

  54、安全規(guī)程高于上級(jí)命令

  55、工序質(zhì)量控制點(diǎn),產(chǎn)品質(zhì)量生命線

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  67、生產(chǎn)再忙,莫忘質(zhì)量。

  68、現(xiàn)場管理好,產(chǎn)品質(zhì)量高。

  69、講求實(shí)效,完善管理;提升品質(zhì),增創(chuàng)效益。

  70、人人都有改善的能力,事事都有改善的余地。

  71、追求至善憑技術(shù)開拓市場,憑管理增創(chuàng)效益,憑服務(wù)樹立形象。

  72、嚴(yán)師出高徒,精工出細(xì)活。

  73、加強(qiáng)現(xiàn)場工序管理,嚴(yán)謹(jǐn)過程因素控制。

  74、質(zhì)量在我心中,標(biāo)準(zhǔn)在我腦中,工藝在我手中。

  75、工序質(zhì)量控制點(diǎn),產(chǎn)品質(zhì)量生命線。

  76、落實(shí)一項(xiàng)措施,勝過十句口號(hào)。

  77、預(yù)防為主,未雨綢繆,工序把關(guān),避免錯(cuò)檢。

  78、堅(jiān)持一流管理,生產(chǎn)一流產(chǎn)品,提供一泫服務(wù),創(chuàng)建一流企業(yè)。

  79、創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì),全廠員工齊努力。

  80、以精立業(yè),滿足用戶需要;以質(zhì)取勝,制做可靠產(chǎn)品;以誠相待,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  81、沒有措施的管理是空談的管理,沒有檢查和計(jì)劃的管理是空洞的管理。

  82、整理有心做徹底,處處整齊好管理。

  83、認(rèn)真細(xì)致,高效低耗,追求完美,顧客滿意。

  84、樹立自我信心,把握各工段流程;消滅疵點(diǎn)起因,管理操作是關(guān)鍵。

  85、提高品質(zhì),降低成本,首先要遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

  86、強(qiáng)化班組建設(shè),將不良品消滅在本工序。

  87、認(rèn)真細(xì)致,高效低耗,追求完美,顧客滿意。

  88、一線工人請(qǐng)注意,品質(zhì)效率在于你。

  89、留意多一點(diǎn),問題少一點(diǎn)。

  90、檢驗(yàn)測試堅(jiān)持做,一點(diǎn)兒問題不放過。

  91、老毛病,要根治;小問題,要重視。

  92、分工合作來打掃,相信明天會(huì)更好。

  93、今天不努力工作,明天努力找工作。

  94、自檢,互檢確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)。

  95、落實(shí)一項(xiàng)措施,勝過十句口號(hào)。

  96、力求一次做好,爭取最大效益。

  97、檢驗(yàn)記錄要可靠,分析改善才有效。

  98、進(jìn)料出料要記清,數(shù)帳管理更分明。

  99、愛惜物料,重視品質(zhì);合理規(guī)劃,標(biāo)識(shí)清晰。

  100、工序質(zhì)量控制點(diǎn),產(chǎn)品質(zhì)量生命線。

  101、減少浪費(fèi),提升品質(zhì);整齊舒適,安全規(guī)范。

  102、人人都有改善的能力,事事都有改善的余地。

  103、工作質(zhì)量人人把關(guān),產(chǎn)品質(zhì)量層層把關(guān)。

  104、愛惜材料一點(diǎn)一滴,講究質(zhì)量一絲一縷。

  105、講求實(shí)效,完善管理;提升品質(zhì),增創(chuàng)效益。

  106、質(zhì)量在我心中,標(biāo)準(zhǔn)在我腦中,工藝在我手中。

  107、你做我做他也做,隨時(shí)隨地堅(jiān)持做!

  108、創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境,提升工作士氣和效率

  109、減少浪費(fèi),提升品質(zhì);整齊舒適,安全規(guī)范

  110、現(xiàn)場差,則市場差;市場差,則發(fā)展滯

  111、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境

  112、藉5S提高公司形象,藉5S提高公司信用

  113、推行5S活動(dòng),提升員工品質(zhì)

  114、5S不只是全員參與,更需要全員實(shí)踐

  115、清掃清潔大家做,亮麗環(huán)境真不錯(cuò);

  116、良好素質(zhì)先培養(yǎng),效率提升心情暢;

  117、堅(jiān)持可視化和激勵(lì)化的5S推進(jìn)

  118、整理:要與不要,一留一棄;整頓:科學(xué)布局,取用快捷;清掃:清除垃圾,美化環(huán)境;清潔:潔凈環(huán)境,貫徹到底;素養(yǎng):形成制度,養(yǎng)成習(xí)慣。

  119、抽一塊磚頭倒一堵墻,松一顆螺絲斷一根梁,機(jī)修人員謹(jǐn)記心,安全生產(chǎn)萬年長。

  120、健康安全環(huán)境好,整理整頓不可少,每日清掃清潔勤,我們都有好素養(yǎng)。

  121、要想環(huán)境好,整理整頓要做到,每日清掃不能少,清潔素養(yǎng)最重要。

  122、種下思想,收獲行動(dòng),種下行動(dòng),收獲習(xí)慣,種下習(xí)慣,收獲品格,種下品格,收獲命運(yùn)。

  123、態(tài)度變則行為變,行為變則習(xí)慣變,習(xí)慣變則人生變。

  124、整理整頓做得好,工作效率步步高。清掃清潔堅(jiān)持做,亮麗環(huán)境真不錯(cuò)。

  125、5 S效果要全面,持之以恒是關(guān)鍵。積極投入齊參加,自然遠(yuǎn)離臟亂差。

  126、污穢不是我們的專利,清新才是我們的風(fēng)格

  127、整理整頓做得好,工廠浪費(fèi)一定少;清掃清潔做得好,環(huán)境優(yōu)美心情好。

  128、溫馨明快的工廠,文明進(jìn)取的職工

  129、整理:區(qū)分物品的用途,清除不要用的東西

  130、整頓:必需品分區(qū)放置,明確標(biāo)識(shí),方便取用

  131、清掃:清除垃圾和臟污,并防止污染的發(fā)生

  132、清潔:維持前3S的成果,制度化,規(guī)范化

  133、素養(yǎng):養(yǎng)成良好習(xí)慣,提高整體素質(zhì)

  134、干凈整潔的環(huán)境,管理有序的工廠,人人做整理,場地有條理,整頓做得好,效率節(jié)節(jié)高,時(shí)時(shí)做清掃,品質(zhì)才會(huì)好,清掃做得好形象才會(huì)好

  135、你清潔,我清潔,工作流程更簡潔,保持素養(yǎng)心,天天好心情

  136、清爽的工作場所,大家維持,大家共享,工廠是我家,整潔靠大家!

  137、選擇臟亂無序,還是選擇清潔有序,權(quán)利在你手中!你有權(quán)選擇一個(gè)清潔干凈、心情舒暢的工作環(huán)境!你的素養(yǎng),是從你的工作環(huán)境中體現(xiàn)出來的。

  138、看得見和看不見的地方,都要徹底打掃干凈

  139、分工合作來打掃,相信明天會(huì)更好

  140、全員投入齊參加,自然遠(yuǎn)離臟亂差

  141、5S始于素養(yǎng),終于素養(yǎng)

  142、5S做好了,才算做了

  143、5S只有不斷地檢討修正,才能持續(xù)地改善提升

  144、5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方

  145、5S是一切改善活動(dòng)的前提

  146、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)

  147、5S是做好PDCA的第一步

  148、5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

  149、5S是最佳的推銷員

  150、5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者

  151、5S是節(jié)約能手

  152、紅牌作戰(zhàn):找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善

  153、看板作戰(zhàn):標(biāo)明必需品的管理方法,短時(shí)間取用

  154、識(shí)別管理:人員、工種、職務(wù)、熟練、設(shè)備、產(chǎn)品等

  155、標(biāo)準(zhǔn)化:將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照?qǐng)?zhí)行

  156、標(biāo)準(zhǔn)化的步驟:制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)

  157、改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施

  158、改善的種類:事后改善、事前改善

  159、五現(xiàn)手法:現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則

  160、PDCA循環(huán):計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)

  161、定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法

  162、三固定:場所、物品存放位置、物品的標(biāo)識(shí)

  163、5S推進(jìn)的三個(gè)階段:秩序化、活力化、透明化

  164、5S目標(biāo):明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時(shí)間

  165、三定原則:定點(diǎn)、定容、定量

  166、工作不能脫離實(shí)際,5S離不開現(xiàn)場

  167、5S是交貨期的保證

  168、5S是高效率的前提

  169、5S是安全的軟件設(shè)備

  170、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者

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