銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)勵(lì)志口號(hào)與方案
篇一：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)口號(hào)
1，（部門(mén)名稱）一零訂單起，團(tuán)結(jié)一致奪第一
2，不吃飯，不睡覺(jué)，打起精神賺鈔票
3，十年（公司名稱），群雄逐鹿，第一永屬，（部門(mén)名稱）加油4，雙虎并進(jìn)，必壓群雄，（公司名稱）市場(chǎng)，有我最強(qiáng)
5，開(kāi)拓市場(chǎng)，有我最強(qiáng)，（公司名稱）（部門(mén)名稱），我為單狂6，（公司名稱）十年最強(qiáng)，（部門(mén)名稱）上海稱王
7，虎年新氣象，（公司名稱）十年強(qiáng)，笑問(wèn)誰(shuí)能比，數(shù)我（部門(mén)名稱）狂8，（公司名稱）有（部門(mén)名稱），出單如猛虎（（公司名稱）變（部門(mén)名稱），出單如猛虎）
9，（公司名稱）十年強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)，（部門(mén)名稱）出單我最狂
10，堅(jiān)持不懈，積極心情；協(xié)作一致，共同努力；相信自己，我會(huì)成功！……
09（公司名稱）牛，（團(tuán)隊(duì)名稱）爭(zhēng)龍頭！
金九月，多累積，我出單，我快樂(lè)，哦耶
公司有我，無(wú)所不能。（團(tuán)隊(duì)名稱），永爭(zhēng)第一！
開(kāi)拓市場(chǎng)，有我最強(qiáng)；（團(tuán)隊(duì)名稱），我為單狂！
巔峰之隊(duì)、舍我其誰(shuí)；縱箭出擊、誰(shuí)與匹敵 （團(tuán)隊(duì)名稱） 奮力沖刺！吼一吼，業(yè)績(jī)抖三抖�。▓F(tuán)隊(duì)名稱），加油！
雙牛并進(jìn)，必壓群雄，（團(tuán)隊(duì)名稱）！加油！
�。▓F(tuán)隊(duì)名稱），永不言棄，再創(chuàng)輝煌，誓奪第一
�。▓F(tuán)隊(duì)名稱）,快樂(lè)09,九月?tīng)?zhēng)優(yōu)，勇?tīng)?zhēng)上游
人人心中有目標(biāo)，失敗成功我都要
心中有夢(mèng)要討動(dòng)，全力以赴向前沖
春光乍現(xiàn)，拜訪爭(zhēng)先，客戶服務(wù)，情義無(wú)限
用心專業(yè)，身先神顯，季度達(dá)標(biāo)，奮再向前
招后買(mǎi)馬，有風(fēng)來(lái)儀。人員倍增，士氣倍增 從業(yè)有緣，借福感恩，堅(jiān)定信念；行銷(xiāo)一生
旅游是獎(jiǎng)勵(lì)，大家來(lái)爭(zhēng)取，你能我也能，萬(wàn)元搶先機(jī) 紅五月里拜訪忙，業(yè)績(jī)過(guò)半心不慌
新單續(xù)保并肩上，業(yè)績(jī)倍增創(chuàng)輝煌 全員實(shí)動(dòng)，本周破零加大拜訪，業(yè)績(jī)攀新 追求卓越，挑戰(zhàn)自我全力以赴，目標(biāo)達(dá)成
全員實(shí)動(dòng)，八周破零加大拜訪，業(yè)績(jī)攀新 穩(wěn)定市場(chǎng)，重在回訪精心打理，休養(yǎng)生息 長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，積累客戶充分準(zhǔn)備，伺機(jī)而行
穩(wěn)定市場(chǎng)，重在回訪精心打理，休養(yǎng)生息 長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，積累客戶充分準(zhǔn)備，伺機(jī)而行
銷(xiāo)售部座右銘
做事先做人
為人守厚道
凡事必用心
篇二：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案
為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)，以及自由、開(kāi)放、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)氛圍的形成，提高團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)力，從而更客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員工作的職責(zé)和任務(wù)的情況，特制定本制度。
本方案的最終目的是為了提高團(tuán)隊(duì)和每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
1、民主投票制度
當(dāng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員單獨(dú)完成或合作完成一個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)短期的任務(wù)或階段性項(xiàng)目時(shí)，由所有成員討論決定是否應(yīng)給與獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額的基數(shù)多少。具體實(shí)施方案如下：
團(tuán)隊(duì)成員總數(shù) 最低通過(guò)票數(shù)
32
43
53
64
… …
即：是否獎(jiǎng)勵(lì)由團(tuán)隊(duì)所有成員中大多數(shù)成員同意即可通過(guò)。
獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)最低為100元，不設(shè)上限。具體的金額基數(shù)視該任務(wù)難度大小、時(shí)間長(zhǎng)短、完成度如何而定，也由成員提議、所有成員討論決定。
暫設(shè)5個(gè)級(jí)別的獎(jiǎng)金基數(shù)：A、100元；B、200元；C、300元；D、500元；E、其他金額基數(shù)，即特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，金額不定，獎(jiǎng)勵(lì)給做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員。
2、評(píng)分制度
為做到獎(jiǎng)勵(lì)方案的開(kāi)放與公正，特決定選擇評(píng)分制度決定完成任務(wù)的實(shí)際嘉獎(jiǎng)金額。具體方案如下：
實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)金額 = 獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)×獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù) （獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)：0~1.5）
實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)金額 = （自評(píng)分?jǐn)?shù)×40% + 團(tuán)隊(duì)評(píng)分×60%）× 獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)包括完成度、完成時(shí)間
長(zhǎng)短、是否按時(shí)完成、任務(wù)的難度等作為參考項(xiàng)目。分別由成員自評(píng)分?jǐn)?shù)，占40%；團(tuán)隊(duì)評(píng)分，占60%。最終得到一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)（系數(shù)范圍為0~1.5）。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)有待討論制定。
團(tuán)隊(duì)
篇三：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案
建議采用精神上的'鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合； 目的：通過(guò)時(shí)間性的目標(biāo)追蹤加上游戲的刺激參與來(lái)激勵(lì)同事對(duì)工作的熱情、激發(fā)他們的各自潛能，鍛造出個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，以促進(jìn)整個(gè)公司所有店鋪績(jī)效的提升； 方法：一、由營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理傳達(dá)所有店鋪的目標(biāo)規(guī)劃，做好平時(shí)和節(jié)假日的數(shù)據(jù)區(qū)分
二、物流部整理收集每個(gè)星期/每月店鋪人員的排名和店鋪的總體數(shù)據(jù)排名
三、人事部門(mén)配合做好傳遞精英榜、黑名單和店鋪管理者排行，以此來(lái)帶動(dòng)對(duì)表現(xiàn)好的同事及時(shí)給予精神上的鼓勵(lì)和對(duì)工作中的認(rèn)可；并同時(shí)激發(fā)后進(jìn)人員的上進(jìn)心；
（一）、傳遞的內(nèi)容
1、同事個(gè)人激勵(lì)
2、店鋪管理者激勵(lì)
3、所有店鋪完成目標(biāo)激勵(lì)
（二）、游戲的獎(jiǎng)勵(lì)
游戲的獎(jiǎng)勵(lì)可多應(yīng)用于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：建議公司可直接訂出當(dāng)季的衣服或現(xiàn)金、及其多樣的物質(zhì)獎(jiǎng)品來(lái)做為帶動(dòng)員工對(duì)業(yè)績(jī)沖刺的重
視度，以促進(jìn)每個(gè)員工當(dāng)他們目標(biāo)完成后，都會(huì)被受到關(guān)注的同時(shí)，又能得到公司給予工作認(rèn)可的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使之成為調(diào)動(dòng)一切員工的積極性因素，并可以讓員工獲得前所未有的滿足感，同時(shí)也為我們公司提供了下一批儲(chǔ)備人才的有力依據(jù)；
（三）、激勵(lì)中帶來(lái)的好處
1、俗語(yǔ)云：“人無(wú)壓力輕飄飄，井無(wú)壓力不出油。”此舉推動(dòng)起到的不僅僅是鍛造員工個(gè)人的積極性與創(chuàng)造性，也讓領(lǐng)導(dǎo)者明白了團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要性，并能讓他們各自在崗位上更有自己的方向感，使其在帶有壓力的同時(shí)更能把它轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，從而來(lái)挑戰(zhàn)自己、提升自我，為整個(gè)公司創(chuàng)造良好的效益；
2、為公司提高用人的質(zhì)量，在所有排名的刺激壓力下，一些后進(jìn)人員和不適合參與管理的員工，我們將適時(shí)的給予排除，以免給公司帶來(lái)人員為企業(yè)工作效益帶來(lái)的巨大壓力。
Citycamel
20XX年3月28日
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