關(guān)于5S的標語

　　在平平淡淡的日常中，說到標語，大家肯定都不陌生吧，標語起著警示人們的作用。那些被廣泛運用的標語都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的關(guān)于5S的標語，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

關(guān)于5S的標語1

　　1、減少浪費，提升品質(zhì)，整齊舒適，安全規(guī)范

　　2、清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯

　　3、清潔-維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化

　　4、決心、用心、信心，5S活動有保證

　　5、整頓用心做徹底，處處整齊好管理

　　6、5S是一切改善活動的前提

　　7、31、5S是品質(zhì)零缺陷的護航者

　　8、23、5S做好了，才算做了

　　9、人人做整理，場地有條理，全員做清掃，環(huán)境更美好

　　10、5S是標準化的推動者

　　11、現(xiàn)場差，則市場差，市場差，則發(fā)展滯

　　12、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

　　13、5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

　　14、5S是節(jié)約能手

　　15、清掃-清除垃圾和贓污并防止污染的發(fā)生

　　16、素養(yǎng)-養(yǎng)成良好習慣，提高整體素質(zhì)

　　17、5S是高效率的前提

　　18、整理整頓天天做，清掃清潔時時行

　　19、5S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵

　　20、全員投入齊參與，自然遠離臟亂差

　　21、5S不只上全員參與，更需要全員實踐

　　22、整理整頓做得好，工作效率步步高

　　23、改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵

　　24、5S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化

　　25、整理-區(qū)分物品的`用途，清除不要用的東西

　　26、三固定：場所、物品存放位置、物品的標識

　　27、5S創(chuàng)造出快樂的工作崗位

　　28、整頓-必須品分區(qū)放置，明確標識，方便取用

　　29、22、5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)

　　30、5S是標準化的基礎(chǔ)

　　31、定置管理是實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法

　　32、5S是安全的軟件設(shè)備

　　33、5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方

　　34、摒棄壞習慣，打造新風氣

　　35、5S是交貨期的保證

　　36、24、5S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升

　　37、推行5S活動，提升員工品質(zhì)

　　38、5S目標：明確、量化、達成、實際、時間

　　39、5S是最佳的推銷員

　　40、5S是做好PDCA的第一步

　　41、創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率

關(guān)于5S的標語2

　　清掃清潔大家做，亮麗環(huán)境真不錯;

　　良好素質(zhì)先培養(yǎng)，效率提升心情暢;

　　你做我做他也做,隨時隨地堅持做!

　　創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率

　　減少浪費，提升品質(zhì);整齊舒適，安全規(guī)范

　　現(xiàn)場差，則市場差;市場差，則發(fā)展滯

　　高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標準的工作環(huán)境

　　藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

　　人人做整理，場地有條理，全員做清掃，環(huán)境更美好

　　5S是標準化的推動者

　　5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

　　工合作來打掃，相信明天會更好

　　全員投入齊參加，自然遠離臟亂差

　　創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率

　　減少浪費，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范

　　現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯

　　高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標準的工作環(huán)境

　　藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

　　推行5S活動，提升員工品質(zhì)

　　5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)

　　5S做好了，才算做了

　　5S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升

　　5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方

　　5S是一切改善活動的前提

　　5S是標準化的基礎(chǔ)

　　5S是節(jié)約能手

　　清掃-清除垃圾和贓污并防止污染的發(fā)生

　　素養(yǎng)-養(yǎng)成良好習慣，提高整體素質(zhì)

　　5S是高效率的前提

　　整理整頓天天做，清掃清潔時時行

　　5S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵

　　全員投入齊參與，自然遠離臟亂差

　　5S不只上全員參與，更需要全員實踐

　　整理整頓做得好，工作效率步步高

　　改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵

　　5S推進的三個階段：秩序化活力化透明化

　　5整理-區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西

　　三固定：場所物品存放位置物品的標識

　　推行5S活動，提升員工品質(zhì)

　　整理整頓做得好，工作效率步步高。清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯。

　　5S效果要全面，持之以恒是關(guān)鍵。積極投入齊參加,自然遠離臟亂差。

　　污穢不是我們的專利，清新才是我們的.風格

　　整理整頓做得好，工廠浪費一定少;清掃清潔做得好，環(huán)境優(yōu)美心情好。

　　溫馨明快的工廠，文明進取的職工

　　整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西

　　整頓：必需品分區(qū)放置，明確標識，方便取用

關(guān)于5S的標語3

　　1.5S是交貨期的保證

　　2.5S是高效率的前提

　　3.5S是安全的軟件設(shè)備

　　4.5S是標準化的推動者

　　5.5S創(chuàng)造出快樂的工作崗位

　　6.決心、用心、信心，5S活動有保證

　　7.5S效果很全面，持之永恒是關(guān)鍵

　　8.5S不只是全員參與，更需要全員實踐

　　9.清掃清潔大家做，亮麗環(huán)境真不錯;

　　10.良好素質(zhì)先培養(yǎng)，效率提升心情暢;

　　11.你做我做他也做,隨時隨地堅持做!

　　12.創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率

　　13.減少浪費，提升品質(zhì);整齊舒適，安全規(guī)范

　　14.現(xiàn)場差，則市場差;市場差，則發(fā)展滯

　　15.高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標準的工作環(huán)境

　　16.藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

　　17.推行5S活動，提升員工品質(zhì)

　　18.整理整頓做得好，工作效率步步高。清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯。

　　19.5 S效果要全面，持之以恒是關(guān)鍵。積極投入齊參加,自然遠離臟亂差。

　　20.污穢不是我們的專利，清新才是我們的風格

　　21.整理整頓做得好，工廠浪費一定少;清掃清潔做得好，環(huán)境優(yōu)美心情好。

　　22.溫馨明快的工廠，文明進取的職工

　　23.整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西

　　24.整頓：必需品分區(qū)放置，明確標識，方便取用

　　25.清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生

　　26.清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化

　　27.素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習慣，提高整體素質(zhì)

　　28.干凈整潔的環(huán)境，管理有序的工廠；人人做整理，場地有條理；整頓做得好，效率節(jié)節(jié)高；時時做清掃，品質(zhì)才會好；清掃做得好，形象才會好。

　　29.你清潔，我清潔，工作流程更簡潔保持素養(yǎng)心，天天好心情

　　30.清爽的工作場所，大家維持，大家共享工廠是我家，整潔靠大家!

　　31.選擇臟亂無序，還是選擇清潔有序，權(quán)利在你手中!你有權(quán)選擇一個清潔干凈、心情舒暢的工作環(huán)境!你的素養(yǎng)，是從你的工作環(huán)境中體現(xiàn)出來的。

　　32.看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈

　　33.分工合作來打掃，相信明天會更好

　　34.全員投入齊參加，自然遠離臟亂差

　　35.5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)

　　36.5S做好了，才算做了

　　37.5S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升

　　38.5S是改善企業(yè)體質(zhì)的'秘方

　　39.5S是一切改善活動的前提

　　40.5S是標準化的基礎(chǔ)

　　41.5S是做好PDCA的第一步

　　42.5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

　　43.5S是最佳的推銷員

　　44.5S是品質(zhì)零缺陷的護航者

　　45.5S是節(jié)約能手

　　46.紅牌作戰(zhàn)：找到問題點并懸掛紅牌、加以改善

　　47.看板作戰(zhàn)：標明必需品的管理方法，短時間取用

　　48.識別管理：人員工種職務(wù)熟練設(shè)備產(chǎn)品等

　　49.標準化：將最好的實施方法作為標準并遵照執(zhí)行

　　50.標準化的步驟：制定標準、執(zhí)行標準、完善標準

　　51.改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施

　　52.改善的種類：事后改善、事前改善

　　53.五現(xiàn)手法：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理、原則

　　54.PDCA循環(huán)：計劃、執(zhí)行、檢查、行動

　　55.定置管理是實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法

　　56.三固定：場所、物品存放位置、物品的標識

　　57.5S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化

　　58.5S目標：明確、量化、達成、實際、時間

　　59.三定原則：定點、定容、定量

　　60.工作不能脫離實際，5S離不開現(xiàn)場

　　61.堅持可視化和激勵化的5S推進

　　62.整理：要與不要，一留一棄;整頓：科學布局，取用快捷;清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底;素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣。

　　63.抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁，機修人員謹記心，安全生產(chǎn)萬年長。

　　64.健康安全環(huán)境好，整理整頓不可少，每日清掃清潔勤，我們都有好素養(yǎng)。

　　65.要想環(huán)境好，整理整頓要做到，每日清掃不能少，清潔素養(yǎng)最重要。

　　66.種下思想，收獲行動，種下行動，收獲習慣，種下習慣，收獲品格，種下品格，收獲命運。

　　67.態(tài)度變則行為變，行為變則習慣變，習慣變則人生變。

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