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6s的管理口號

時間:2022-10-20 15:28:15 標(biāo)語口號 我要投稿

6s的管理口號

  在平平淡淡的日常中,許多人都接觸過一些比較經(jīng)典的口號吧,口號能指導(dǎo)人們有效地開展實踐,促進客觀事物的發(fā)展。那么你有真正了解過口號嗎?以下是小編精心整理的6s的管理口號,希望對大家有所幫助。

6s的管理口號

  6s的管理口號1

  1、整理整頓天天做,清掃清潔時時行。

  2、講究科學(xué),講究人性化,就是整頓的方向。

  3、無論看的見,還是看不見的地方,都要清掃干凈。

  4、思一思研究改善措施,試一試堅持不懈努力。

  5、積極投入齊參加,自然遠(yuǎn)離臟亂差。

  6、創(chuàng)造舒適工作場所,不斷提高工作效率。

  7、整理整頓做的好,清潔打掃沒煩惱。

  8、實施效果看得見,持之以恒是關(guān)鍵。

  6s的管理口號2

  1、整理:區(qū)分物品的用途,清楚不要用的東西。

  2、整頓:必需品分區(qū)放置,明確標(biāo)識,方便取用。

  3、清掃:清除垃圾和臟污,防止污染的發(fā)生。

  4、清潔:維持前3S的成果,制度化,規(guī)劃化。

  5、素養(yǎng):養(yǎng)成良好習(xí)慣,提高整體素質(zhì)。

  6、安全:確保安全,關(guān)愛生命,以人為本。

  7、看得見和看不見的地方,都要徹底掃干凈。

  8、6S不只是全員參與,更需要全員實踐。

  9、整理整頓做得好,工作效步步高。

  10、清掃清潔堅持做,亮麗環(huán)境真不錯。

  11、整理整頓天天做,清掃清潔時時行。

  12、整頓用心做徹底,處處整理好管理。

  6s的管理口號3

  1、不收不良品,不做不良品,不出不良品。

  2、發(fā)現(xiàn)問題馬上報,及時處理要做好。

  3、改革創(chuàng)新追求品質(zhì),落實管理提高效率。

  4、檢查測試堅持做,一點問題不放過。

  5、來料檢驗按標(biāo)準(zhǔn),前品質(zhì)量有保證。

  6、寧愿事前檢查,不可事后返工。

  6s的管理口號4

  1、整頓-把整理好的物品明確, 規(guī)劃定位并加以標(biāo)識

  2、6S-思一思 ,研究改善措施, 試一試 ,堅持不懈努力

  3、工作時時追求改善,方法始終不離6S.

  4、只有不斷地檢討修正,才能持續(xù)地改善提升

  5、6s是節(jié)約的能手,是最佳的推銷員,是品質(zhì)零缺陷的護航者。

  6、PDCA循環(huán):計劃、執(zhí)行、檢查、行動

  7、識別管理:人員 工種 職務(wù) 熟練 設(shè)備 產(chǎn)品等

  8、6S-創(chuàng)造舒適工作場所,不斷提高工作效率

  9、6S-積極投入齊參加,自然遠(yuǎn)離臟亂差

  10、6S創(chuàng)造出快樂的工作崗位

  11、標(biāo)準(zhǔn)化就是將最好的實施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照執(zhí)行。

  12、6S-整理整頓做得好,清潔打掃沒煩惱

  13、清潔-維持前3S成果,使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

  14、標(biāo)準(zhǔn)化的步驟:制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)

  15、看板作戰(zhàn):標(biāo)明必需品的管理方法,短時間取用

  16、素養(yǎng)-養(yǎng)成良好習(xí)慣,提高整體素質(zhì)

  17、整理-把物品區(qū)分要和不要, 不要的物品堅決丟棄

  18、創(chuàng)新突破,穩(wěn)定品質(zhì),落實管理,提高效率

  19、日常記錄好習(xí)慣,追溯分析利改善

  20、目視管理是利用人的視覺進行管理的`科學(xué)方法

  21、紅牌作戰(zhàn):找到問題點并懸掛紅牌、加以改善

  22、6S-無論是看得見, 還是看不見的地方,都要徹底打掃干凈

  23、改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實施

  24、6S-實施效果看得見,持之以恒是關(guān)鍵

  25、6S-講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的方向

  26、6S-整理整頓天天做,清掃清潔時時行

  27、6S是改善的前提,是標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ),是效率的保障。

  28、清掃-經(jīng)常清潔打掃保持干凈、明亮的環(huán)境

  29、安全-消除一切安全隱患,保障生產(chǎn)工作安全

  30、6S管理的過程就是公司一切管理活動達到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、活力化、透明化的過程。

  31、定置管理是實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法

  32、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境

  6s的管理口號5

  一、宿舍之愛源于友愛,宿舍之明源于潔凈。

  二、心記6S,寢室如家園。

  三、熱情奔放同創(chuàng)美好樂園,團結(jié)互助共建美好寢室。

  四、企業(yè)需求6S人才,學(xué)院培養(yǎng)6S人才。

  五、合理整頓,認(rèn)真清掃,寢室素養(yǎng),協(xié)力提高。

  六、清潔清掃天天做,整理整頓時時行。

  七、效果看得見,持之以恒是關(guān)鍵。

  八、達到完美的6S計劃,爭創(chuàng)一流的文明寢室。

  九、文明宿舍樹新風(fēng),德行禮讓溫馨留。

  十、清則靜,靜則好,好則康。

  十一、至凈至美,我們共同創(chuàng)造;至優(yōu)至誠,我們共同和諧。

  十二、學(xué)習(xí)必須重視,6S人才無處不須。

  十三、宿舍你我他,勤勞不丟下;文明不可忘,6s靠大家。

  十四、屋雖小,而心寬;人不同,而道合。

  十五、宿舍是我家,6S來美化它。

  十六、記心中,生活亦輕松。

  十七、大室小室清潔入室,你家我家舒服大家。

  十八、整則清、清則靜、靜則素,掃則潔、潔則齊、齊則文。

  十九、舒坦的床、暖和的被,為了小家,努力大家。

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